文章轉(zhuǎn)載自：數(shù)字化企業(yè)

       制造企業(yè)，包括汽車(chē)零部件、3c產(chǎn)品、家電、機(jī)械加工等，自動(dòng)化升級(jí)改造依然是各大廠(chǎng)商們最為關(guān)心的話(huà)題之一。但并不是所有企業(yè)都真正理解自動(dòng)化升級(jí)改造，并經(jīng)常會(huì)走入誤區(qū)，您是否有走進(jìn)這些誤區(qū)呢？

誤區(qū)1：引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造

      無(wú)疑，機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級(jí)改造最具代表性的一個(gè)方面。機(jī)器人的引入，能夠大大解決人力成本攀升、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性。機(jī)器人作為人工替代，是最直接也是最具象征意義的自動(dòng)化改造。

      但有象征意義不等于能解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，氣動(dòng)液壓控制及非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化也是非常重要的手段之一。尤其針對(duì)一些特殊應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備才是答案?；蚴峭粋€(gè)應(yīng)用，其他方式會(huì)比機(jī)器人應(yīng)用費(fèi)用更低或是更方便。自動(dòng)化升級(jí)改造，切不可只盯著機(jī)器人看，多種渠道才是最好。

誤區(qū)2：機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)就能用

      機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡(jiǎn)單安裝調(diào)試即可使用。我們拿機(jī)器人與體育運(yùn)動(dòng)員來(lái)做個(gè)類(lèi)比：不同品牌的機(jī)器人就像是不同專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)員；而企業(yè)就像各類(lèi)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，根據(jù)自己業(yè)務(wù)性質(zhì)去招收不同的運(yùn)動(dòng)員。但運(yùn)動(dòng)員招募回來(lái)并不能直接上場(chǎng)，必須經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)、系統(tǒng)的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，才能自信上場(chǎng)參賽。
      如果忽略機(jī)器人的開(kāi)發(fā)（或二次開(kāi)發(fā)）與應(yīng)用，將會(huì)導(dǎo)致許多機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)卻用不上或使用不當(dāng)。重點(diǎn)來(lái)了，那誰(shuí)來(lái)當(dāng)教練呢？答案是：系統(tǒng)集成商。系統(tǒng)集成商能夠根據(jù)企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際需求提供合適的解決方案，包括使用什么機(jī)器人，如何使用，如何與原有產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備有效連接等等。一群好運(yùn)動(dòng)員（機(jī)器人）加上一個(gè)好的教練（系統(tǒng)集成商）才是讓整個(gè)球隊(duì)（企業(yè)）獲勝的關(guān)鍵。

誤區(qū)3：自動(dòng)化升級(jí)改造可以一步到位

       真正的自動(dòng)化升級(jí)改造，并非一個(gè)簡(jiǎn)單工位或是機(jī)器的更換就能完成，而會(huì)涉及到整條生產(chǎn)線(xiàn)或是整個(gè)工廠(chǎng)管理體系。完全自動(dòng)化升級(jí)改造也是一項(xiàng)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不論是時(shí)間還是成本上都是規(guī)模非常龐大的。

       對(duì)于中小企業(yè)，自動(dòng)化改造需量力而行：從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)始，從工廠(chǎng)急待升級(jí)改造的部位入手，逐步進(jìn)行。對(duì)實(shí)力大型企業(yè)：要理解自動(dòng)化升級(jí)改造并非有錢(qián)就能解決的，切不可追求一步到位。按目前的技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人工廠(chǎng)”、“黑燈工廠(chǎng)”的企業(yè)在全球范圍并不多見(jiàn)。

誤區(qū)4：任何工序都可用自動(dòng)化設(shè)備替代？

       舉例來(lái)說(shuō)，手機(jī)及小型家電的裝配工序，例如布線(xiàn)專(zhuān)配，按目前的技術(shù)水平，可能還有很長(zhǎng)一段時(shí)間依然是靠人工來(lái)完成。一些其他自動(dòng)化設(shè)備也是如此。所以進(jìn)行自動(dòng)化改造，需要仔細(xì)衡量目前的技術(shù)水平，并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。

誤區(qū)5：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0

       近來(lái)工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025的概念非常火熱，以致很多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問(wèn)題的解決方案。當(dāng)有一定數(shù)量的企業(yè)從狹義的機(jī)械與過(guò)程自動(dòng)化，發(fā)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)代也將應(yīng)運(yùn)而生。