文章摘自：晨讀八分鐘 陳春花

       今天，各個行業(yè)的特征變得越來越模糊。智能互聯(lián)產(chǎn)品不但會影響公司的競爭，更會擴展整個行業(yè)的邊界。競爭的焦點會從獨立的產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到包含相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)，再到連接各個子系統(tǒng)的體系。一家產(chǎn)品制造商可能要在整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭，有的時候消費者甚至也會參與到競爭中來。如今沒有人可以百分之百地確定自己的競爭對手是誰，導(dǎo)致這種情形出現(xiàn)的原因是：所有行業(yè)的邊界都在被重塑。

行業(yè)的邊界被打破

       從誕生初期的PC端線上聊天軟件QQ，到如今覆蓋近8億手機用戶的微信，騰訊似乎已取代傳統(tǒng)電信運營商，成為人們互動與連接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務(wù)、在線旅游和交通出行等領(lǐng)域，消費者也會發(fā)現(xiàn)騰訊的身影。基于核心產(chǎn)品打造的用戶網(wǎng)絡(luò)，在智能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的幫助下，騰訊將自己的競爭力持續(xù)地擴展到彼此之間相互連接的不同領(lǐng)域。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業(yè)，也很難知道騰訊的對手是誰。但是在騰訊的幫助下，你可以體驗到“在線一站式服務(wù)”的生活狀態(tài)。

       羅輯思維是什么？就是一種跨界融合打破市場格局的邏輯，它幾乎可以通殺所有的行業(yè)，因為它把自己變成了一個微信營銷的典范。你可以說它是一家銷售公司，融合不同的傳統(tǒng)行業(yè)，但是本質(zhì)上它是一個自媒體。如果你想破市場的局，想要獲取新能力，就要跨界融合，只有跨界融合，才能打破市場格局。

       樂視的戰(zhàn)略似乎讓很多人無法看懂，甚至很多人會認(rèn)為賈躍亭的做法有著極大的冒險成分，這種擔(dān)心不無道理。不過，如果可以更換一個視角去看，不適用的也許是對原有行業(yè)邊界的認(rèn)識，如果打破邊界去看，或者可以理解。不要把樂視界定在娛樂行業(yè)、傳媒行業(yè)、內(nèi)容提供商或者硬件提供商上，也許這些都不是樂視的邊界，因為這些行業(yè)的邊界都被打破了，形成了一個全新的網(wǎng)絡(luò)，樂視稱之為“生態(tài)網(wǎng)戰(zhàn)略”。這是一種描述，但也是一個事實。一種更加融合的趨勢會讓很多行業(yè)相互滲透，使其具有成長的可能。

      在2015年之前，企業(yè)的經(jīng)營活動都是圍繞著結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級、淘汰落后產(chǎn)能和組織內(nèi)部激活展開的，這些活動可以解決企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)。但是2016年市場發(fā)生了全新的變化，其特點是：所有的行業(yè)（甚至包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）都在發(fā)生質(zhì)變而不僅是量變，都需要找到行業(yè)的新屬性。所以，你會發(fā)現(xiàn)一家農(nóng)業(yè)公司不再講農(nóng)業(yè)了，一家賣場不再講賣場，一家互聯(lián)網(wǎng)公司不再講互聯(lián)網(wǎng)，這叫什么？這叫質(zhì)變，也就是行業(yè)本質(zhì)的競爭要素在變。

       我的一個朋友并購了一家教育領(lǐng)域的企業(yè)，他希望我可以給他推薦一個總經(jīng)理的人選，并告訴我這個候選人需要有教育行業(yè)的背景和經(jīng)驗。但是我對他說，你并不一定需要選擇具有教育背景和經(jīng)驗的人，因為今天的教育行業(yè)已經(jīng)不是過去的教育行業(yè)了。行業(yè)認(rèn)知已經(jīng)徹底改變，對于這個變化，請大家一定要非常清楚地進行理解。這個變化里面所蘊含的關(guān)鍵點，就是對每個行業(yè)的認(rèn)知不能再以經(jīng)驗來判斷，每個行業(yè)都處在一個全新的發(fā)展模式中。